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刮別人鬍子之前，不能不看的書，是怎樣的一本書呢？要怎樣才不會誤刮他人，也不會經常被別人刮刮刮？？那當然要來看看的啦！ |
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反敗為勝的實戰經驗 |
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資料來源：博客來網路書店╱金銀樹 |
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失敗可能帶來短暫的傷痛，卻往往是發展進步的主動力。當你不幸跌落谷底，不妨給失敗一些掌聲，因為此時正是你要開始往上攀升的重要契機。本書作者以自身的工學教學經驗，暨長期蒐集日本及世界各地企業失敗案例，發展出一套實用有效的「失敗學」理論，期勉人類社會勇於面對錯誤，從失敗中求取失敗的原動力。
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活學活用風險管理 |
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資料來源：博客來網路書店╱梅霖文化 |
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風險管理已經演進成為在每個組織中成功的首要要素，因為組織必需做出關鍵的決策，但是經常欠缺或完全無法取得確實的事實，也可能無法對可能的結果做深入的洞察。本書從基礎起步。它是為不具備太多風險知識的讀者而寫，書中提供漸進式的方法，以及許多管理風險的實務應用、技巧、工具和模型。 |
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零和遊戲 |
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資料來源：博客來網路書店╱智富 |
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在棋賽或牌賽中，一方之得恰為一方之失，其和為零，稱為「零和」，後被借來形容對立雙方採你死我活，互為輸贏的僵硬態度。習慣以「零和」方式思考問題，往往會帶來極大的負面影響。本書提出的62條策略，並且認為制勝關鍵是靠引導對方採取對雙方都有利的行為 |
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推動轉型的手 |
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資料來源：遠流博識網 |
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本書論述的各種原則與事例就是專為這種艱險崎嶇的前程道路量身設計的。它們適用於各式各樣的企業與運作問題：從如何加速一種新產品的發展，到如何合併兩家公司；從如何創造一種服務驅動的文化，到如何使企業在一個嶄新的市場上重新定位。不過，最嚴厲的考驗，還是在於它們在購併與步步驚魂的改變過程中表現出的應變成效。 |
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新企劃人 |
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資料來源：遠流博識網 |
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「企劃」這一職務大約在一九八五年開始熱門起來。哈佛企管公司曾多次舉辦「大學應屆畢業生就業意願調查」，「企劃」一直是大學應屆畢業生的最愛。本書作者以日記體的方式，記載其擔任此一職務中的心得。 |
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聰明行動族 |
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資料來源：聯經出版 |
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本書作者一直在探索新科技的發展，並深入研究新科技與使用者之間的互動關係。他曾預見1980年代個人電腦的革命性衝擊，也預見了1990年代網際網路所帶來的影響，現在他又開始感受到新一波的創新風潮：人們透過手機、呼叫器、個人數位助理（PDA）及手機電腦等無線裝置互動，人人都可以掌握到立即與無所不在的溝通。 |
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未來在發酵
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資料來源：遠流博識網 |
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本書作者以假想情境(Scenario Planning)企畫知名於世，並且是中央情報局（CIA）、CEMEX
水泥公司、波音、德士谷石油等政府機構與大企業的首席顧問。舒瓦茲認為，未來是從現在就開始發展成形──如果仔細檢視今日正在運作中的創意與動力，我們就能夠察覺那些已然啟動、即將決定
21 世紀的變化：無可避免的驚異劇變。 |
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如何避免聰明組織幹蠢事 |
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資料來源：博客來網路書店╱臉譜 |
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在這本書裡，舉出了目前大多數公司盛行的人事管理措施。書中認為，許多傳統智慧其實對雇用關係和組織績效具有巨大的破壞力，並且，提出大量令人折服的證據、分析和實例，證明良好的人力管理與利潤有著直接且不容置疑的相關性。 |
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是你選擇了憂鬱 |
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資料來源：商周出版 |
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本書作者深信人們的衝突源自於想操控他人的迷思，但是究其實，人們能控制的只有自己，沒有人能強迫他人做不想做的事。唯有當我們放棄想要他人按照自己的想法照章行事時，我們才可能過自己想要的生活。作者試圖藉著他接觸過的實例，也就是臨床經驗來解釋稍稍艱深的概念。 |
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